跨越人才选拔跨栏，助力医院蓬勃发展

在医院的人才选拔与任用过程中，我们常常会遇到各种各样的挑战，恰似一场充满障碍的跨栏比赛，如何巧妙跨越这些“跨栏”，选拔出真正契合医院发展需求的优秀人才，是医院人事管理工作的关键所在。

学历门槛犹如第一道跨栏，在当今医疗行业，高学历人才确实在知识储备和理论基础方面具有一定优势，我们不能仅仅以学历高低来评判一个人是否能胜任岗位，有些学历不那么突出但临床经验丰富、实践能力卓越的医护人员，他们在实际工作中展现出的专业素养和解决问题的能力丝毫不逊色于高学历者，在招聘和选拔时，我们要全面考量，不能让学历这道跨栏成为阻挡优秀人才进入医院的障碍。

工作经验的要求也像一道颇具难度的跨栏，固然，丰富的工作经验能为工作开展提供一定便利，但对于一些新兴领域或岗位，过于强调经验可能会限制新鲜血液的注入，我们应该给予有潜力、有热情的年轻人机会，通过合理的培训和导师带教，帮助他们快速成长，跨越经验不足这道坎，为医院带来新的活力和创新思维。

人际关系网在某些时候也会成为一道隐蔽的跨栏，一些人可能凭借人脉关系在竞争中占据优势，而真正有实力的人才却可能被忽视，医院人事管理必须秉持公正、公平、公开的原则，建立科学的选拔机制，依靠客观的考核标准和全面的评价体系，让人际关系这道跨栏失去作用，让真正优秀的人才脱颖而出。

行业内的固有观念和传统思维模式也是我们需要跨越的跨栏，对于某些岗位的性别、年龄等存在刻板印象，我们要打破这些偏见，以能力和业绩为导向，不拘一格降人才，无论是年轻有为的新锐，还是经验丰富的资深人士，只要符合岗位要求，都应给予平等的竞争机会。

跨越人才选拔的“跨栏”，需要医院人事管理部门不断优化选拔流程，完善评价体系，提升自身的识才、选才能力，我们才能选拔出一支高素质、富有创新精神和团队协作能力的人才队伍，为医院的持续发展奠定坚实基础，在激烈的医疗市场竞争中稳步跨越一道道更高的“跨栏”，向着卓越医疗的目标不断迈进。