新余医疗人才新动向，如何有效吸引并留住新力量？

在当今医疗行业快速发展的背景下，新余作为江西省的一颗璀璨明珠，其医疗卫生事业也面临着前所未有的机遇与挑战，如何在新形势下，有效吸引并留住医疗领域的“新”力量，成为新余各大医院人事管理面临的重要课题。

问题提出：在“互联网+”时代，如何利用数字化工具和策略，增强新余医院对年轻医疗人才的吸引力，同时构建起一套长效的留人机制？

回答：

面对这一挑战，新余的医院需采取多元化、创新性的策略，利用社交媒体和在线平台，如建立医院官方微信公众号、抖音账号等，发布医院文化、科研成果、患者好评等内容，展现医院现代化、人性化的形象，吸引年轻医生的目光，开展线上招聘会和远程面试，打破地域限制，吸引全国乃至全球的优秀医疗人才。

实施“人才成长计划”，为新入职医生提供个性化的职业发展规划、定期的技能培训和国际交流机会，让他们在职业生涯初期就能接触到最前沿的医疗知识和技术，设立“青年医师基金”，支持他们参与科研项目和学术会议，激发创新潜能。

构建以“家文化”为核心的人才关怀体系，提供舒适的住宿条件、灵活的工作安排、以及家庭友好的政策（如子女教育、老人照顾等），解决年轻医生后顾之忧，增强其归属感和忠诚度。

建立以绩效为导向的激励机制，除了基本薪资和奖金外，设立“杰出贡献奖”、“创新项目奖”等，对表现突出的个人和团队给予物质和精神上的双重奖励，激发全院上下干事创业的热情。

新余的医院需紧跟时代步伐，以数字化为翼，以人才成长为基，以家文化为魂，构建起一套既具吸引力又具稳定性的医疗人才体系，为新余乃至更广阔区域的医疗卫生事业注入不竭的“新”动力。