在当今医疗行业，医院作为服务性机构，其运营成本不断攀升，而如何有效控制成本同时保持医疗服务质量与人才队伍的稳定性，成为医院管理者面临的重大挑战，经济学家们常以“边际效用”和“机会成本”等理论为指导，为医院的人力资源管理提供新的思路。
从经济学的角度看，医院在招聘、培训、薪酬等环节上，应注重“边际效益”，即每增加一名员工或一项投入，需确保其带来的新增价值超过其成本，这要求医院在制定人力资源政策时，进行精确的成本-效益分析，确保每一笔投资都能产生最大的回报。
经济学家强调的“机会成本”也提醒我们，在考虑是否采用某项人力资源政策时，应评估其可能带来的其他机会损失，过度依赖低薪员工可能导致人才流失，进而影响医院的长远发展，医院在控制成本的同时，也需考虑如何通过合理的薪酬、晋升机制等激励措施，留住并吸引优秀人才。
医院的人力资源管理需在经济学理论的指导下，找到成本控制与人才激励之间的最佳平衡点，以实现医院的可持续发展。
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